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企业文化
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公司在多年的经營實踐中,企业文化的發展演變,经曆了既有内在聯系、又各具特點的四個階段:
一是無意识的文化積累階段;
二是文化的總結與升華階段;
三是文化的認同與傳播階段;
四是文化的革新與發展階段。

一、价值理念:

使命——争創世界名牌,實現産业報國
精神——和諧、謙学、務實、創新
价值觀——誠信守法,注重績效,不斷變革
经營理念——为顧客創造价值,为員工謀求發展,为社會承擔責任
目标——致力于成为全球領先的清潔能源供應商及能效管理系列解決方案提供商

二、體制規範:

公司擁有完善的企业法人制度和管理制度,完成了從家族企业向“現代企业”的過渡。
各項工作在公司管理标準和制度流程下有序運行;
公司管理采用職能式的組織機構;
運用集權和分權相結合的形式進行日常管理;
分配制度,建立了“共創价值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。

三、行为方式:

公司董事會和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優先和公平公正的原則,實行個人決策和群體決策相結合的決策方式;
生産運營管理,主要是解決好“生産什麼”、“生産多少”和“如何生産”的問題。
定位原則是質量第一、客戶至上、以銷定産;
産品開發設計,采用二級開發體系,不斷開發高新産品,持續提升産品檔次,縮短開發周期,減低開發费用;
生産運作系統,以最快的速度,最少的投资,建立起最适宜企业生産運作的、能形成企业固定资産的生産運作系統主體框架。
團隊建設,打造認同企业文化、協同與創新意识高、专业能力強、具有先進理念和國際化視野、适應可持續發展的高素質管理與专业團隊。

四、经營實踐:

在经營過程中,與消费者、競争者、供應商、代理商及政府、媒體、社會之間,始終堅持質量第一、客戶至上、公平競争、和諧共赢、誠信守法、回報社會。